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標(biāo)題: 樂視是怎么陷入泥潭的 [打印本頁]

作者: 簡狄 時間: 2016-11-23 10:02
標(biāo)題: 樂視是怎么陷入泥潭的
（一）回聲

此前不久，我在**上給樂視創(chuàng)始人、CEO賈躍亭發(fā)了大致這么一段話：

樂視戰(zhàn)略已非常清晰，公司也成為千億市值公司，不適合再提“蒙眼狂奔”；企業(yè)盈利也是企業(yè)的最大道德，不適合提樂視（非樂視網(wǎng)）10年不盈利；作為生態(tài)經(jīng)濟(jì)的首創(chuàng)者，樂視也需要更好的統(tǒng)一大腦與中樞神經(jīng)，樂視需要通過技術(shù)化的強(qiáng)大的中央管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)來鏈、生態(tài)圈的程序化和可視化管理，實(shí)現(xiàn)生態(tài)化的組織架構(gòu)……

賈躍亭回了我一個拱手致謝的表情，并未做過多的溝通。這也許就是賈總牛叉的地方：他耐心地聽取別人的意見，然后按自己的決定做事。

但事實(shí)證明，我作為小股民的擔(dān)憂是有意義的，此后幾天，樂視欠款風(fēng)波來勢兇猛，很多人心驚肉跳，很多人上竄下跳，更多的人只是看看熱鬧。

必須承認(rèn)，最近有太多意外。

英國脫歐了，特朗普勝選了，甚至美國證券交易委員會仍在調(diào)查阿里巴巴的雙11成交金額……似乎千頭萬緒而又雜亂無章，但事物發(fā)展自有它的規(guī)律，鮮有人看到這樣一種恐怖的景象：

幾乎所有的傳媒主流深信不疑希拉里.克林頓將會成為美國歷史上首位女總統(tǒng)，因?yàn)樗械臄?shù)據(jù)與常識都支持這一論點(diǎn)。但結(jié)果卻錯了，反而是那個無法想象的特朗普，他有著那么多充滿爭議性的言論，但卻，獲勝了。

類似因素也影響了“英國脫歐”票決，這很讓人恐怖，很多人希望重新投票，但事實(shí)證明，確實(shí)“脫”了。

跳出事實(shí)，我們應(yīng)該看到，一個恐怖的事實(shí)正在發(fā)生：所謂的主流意見、常識甚至規(guī)律開始不起作用了。

可以講另外一個方面的故事。

阿里雙11的大會，記者們被安排到媒體中心，從而與大眾隔離開來。似乎記者們的任務(wù)就是報道阿里的雙11數(shù)據(jù)，高大上的嘉賓矩陣……

但根據(jù)杜塞爾多夫的海因里希.海涅大學(xué)沃維教授的話，“記者們打交道的盡是同類：政界、學(xué)界、產(chǎn)業(yè)界的人士，這些人有著共同的特征，即具備某種程度的專業(yè)性、理性，有著共同的交流風(fēng)格。但恰恰是與這樣的同類進(jìn)行交流，傳媒人聽到的只是自己的回聲，沒有反映覺得自己被誤解或被拋棄了的那些人的心聲?！?br />
我們的媒體，似乎也正陷入這樣一種狀態(tài)，只反映“同類”的心聲，而非全面的信息？

這兩個故事，延展到此番樂視“意外”的風(fēng)波，媒體人一哄而上，樂視資金鏈斷裂、崩盤在即，甚至將樂視與臭名昭著的“德隆系”、龐氏騙局相類比，似乎也有著類似的邏輯？

這也讓人擔(dān)心，我們是不是也都在聽著自己的“回聲”？賈躍亭和他的樂視、樂視生態(tài)會不會出現(xiàn)“特朗普現(xiàn)象”？我們的判斷會不會集體出錯？

這正是我寫本文的原因，也順便和大家分享下我的樂視觀。

（二）理解樂視的基本支點(diǎn)

實(shí)際上，樂視此番風(fēng)波頗有周星馳版《功夫》的味道，真真假假，雅俗共賞。

但只要不是看熱鬧的，最起碼還是要去研究一下樂視，找個角度，否則怎么投入呢？拋開各種商業(yè)模式、核心競爭力、現(xiàn)金流、節(jié)奏等通行經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，我們能不能去看一看樂視這個企業(yè)與別的企業(yè)不一樣的地方呢？

依我的觀點(diǎn)，我們應(yīng)該考慮如下因素：作為企業(yè)的樂視本身、樂視生態(tài)與賈躍亭。這三個方面，我認(rèn)為可以成為理解樂視的三個支點(diǎn)。

樂視整個集團(tuán)的戰(zhàn)略架構(gòu)完成得很早，它做了很多“戰(zhàn)略先行”的事，比如在2009年、2010年期間，就投資了不少汽車領(lǐng)域的企業(yè)，比如樂視生態(tài)“戰(zhàn)略七子”均是在未做先說的情況下（2012年前）完成的……

這是一個很重要的視角，我們?nèi)タ窗⒗?、騰訊、百度，很難看到這樣的事實(shí)，它們基本都是在自己的產(chǎn)業(yè)鏈上自然延展，比如阿里延展了電商、支付、物流三條大線，外加今天的大文娛線。

而樂視不是這樣，它似乎在倒煉九陰真經(jīng)，它一早就有自己的戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略之間，似乎并非是產(chǎn)業(yè)鏈自然延展，甚至它們并沒有什么“強(qiáng)關(guān)聯(lián)”，它甚至動搖了很多投資人，當(dāng)然也就讓很多人看不懂了樂視網(wǎng)本身。

這種戰(zhàn)略先行，并非要證明賈躍亭有多么的“聰明”，而是樂視這家企業(yè)的不一樣，它在戰(zhàn)略上，不僅制訂得早，而且制訂得很是“奇怪”。

第二個點(diǎn)就是樂視生態(tài)，很多人會認(rèn)為樂視在胡扯，就是在多元化，因?yàn)槟募移髽I(yè)沒有自己的生態(tài)？比方上文所說的阿里。但我們恰恰而且必須要看到一個重要的區(qū)別：樂視的生態(tài)并非傳統(tǒng)意義上的生態(tài)。

樂視網(wǎng)原本是一家視頻網(wǎng)站，它如果延展它的影業(yè)、視頻云、支付以及互聯(lián)網(wǎng)金融等方面的事情，就是一個正常的產(chǎn)業(yè)鏈延展與傳統(tǒng)生態(tài)構(gòu)建。但事實(shí)上，樂視一口氣布下了除此之外的電視、手機(jī)、汽車三大終端與樂視體育，這些業(yè)務(wù)，看似并不十分相關(guān)，這正是被外界稱之為“孤島”的原因。

但事實(shí)并非如此，樂視對生態(tài)的定義是“打破邊界，生態(tài)化反”，即通過一條共性之線，串起一系列在傳統(tǒng)視野或規(guī)律之下的“弱相關(guān)”或“不相關(guān)”的業(yè)務(wù)，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。

簡而言之，樂視似乎正在準(zhǔn)備創(chuàng)造商業(yè)“新物種”，讓七個子生態(tài)產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”。比方說讓看書和旅行相結(jié)合，讓睡眠和減肥相結(jié)合，看似挑戰(zhàn)常識，看似挑戰(zhàn)規(guī)律。

這也是個關(guān)鍵，因?yàn)檫@是樂視最與眾不同的點(diǎn)。不求甚解者常常喜歡去“一棍子打死”，吹毛求庛者則愿意相信傳統(tǒng)“引經(jīng)據(jù)典”，并沒有什么不對。但如果，常識與規(guī)律不再起作用怎么辦呢？

英國脫歐、特朗普選戰(zhàn)都在提醒我們，這樣的事情正在發(fā)生：常識與規(guī)律正在失去其效力。

如果明白這些，或許有助于我們換個“大腦”去研究樂視。

三是賈躍亭個人，賈是一個玩命創(chuàng)業(yè)的人，他更是把自己當(dāng)做一位“英雄”來對待的。我?guī)缀醪稍L過互聯(lián)網(wǎng)業(yè)稍具聲名的創(chuàng)業(yè)家，但迄今為止，在我的目力所及之處，還沒有見過像他這么努力與瘋狂的人，在下文中，我將詳細(xì)來聊聊賈躍亭個人。

拆分三者，正是我們應(yīng)該在批判與評價樂視之前必須應(yīng)該做的功課。

（三）樂視生態(tài)

真正走近樂視的人，知道樂視的生態(tài)與眾不同，也與傳統(tǒng)不同。

樂視營造了一種全新的生態(tài)，在這個生態(tài)體系之中，相關(guān)物種并不是一種強(qiáng)關(guān)聯(lián)狀態(tài)，所以它相較于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)圈理論有著本質(zhì)的不同。

以例子來說明，這好比說一座山林中，既有樹朩，也有河流，還有各式動物，也有各種植物、微生物。而樂視選擇的，既不是某種食物鏈上的生態(tài)，也不是共生關(guān)系的生態(tài)，而是一種山林式建構(gòu)的生態(tài)：

樂視通過樂視網(wǎng)建構(gòu)了一座山，這座山中的主要物種比如河流、老虎、兔子、叢林以及一種非?？煽诘某Ｇ嘀脖蝗缣μ\等均由樂視來主導(dǎo)完成，它們則相應(yīng)代表著樂視網(wǎng)、樂視電視、樂視手機(jī)、樂視汽車、樂視體育等版塊，這些版塊看似雜亂無章，但卻營造了基本的一座山的雛形。

這聽上去不可思議，這是一座人造的山，以戰(zhàn)略模式造就，并以構(gòu)建主要物種的方式去營造一個人工的“大生態(tài)”，是否可行？是否能夠以一已之力完成？

正是這樣的模式被賈躍亭稱之為“生態(tài)經(jīng)濟(jì)”模式，他也是在全球范圍內(nèi)首先提出這一概念的人。

如果簡單把樂視理解為多元化，或者以傳統(tǒng)意義上的生態(tài)來理解，不僅理解不了，更是導(dǎo)向大眾最喜歡的簡單的方向。

不知道是否有人還記得，多年以前，在江西贛州的叢林中，曾發(fā)現(xiàn)了一頭像鳥一樣的恐龍，因?yàn)橄萑肽嗵抖烙诜敲?，但卻得以留下完整的化石。研究學(xué)者發(fā)現(xiàn)，這只白堊紀(jì)生物被稱為“通天泥龍”，約生活在6600萬年至7200萬年前，而此前恐龍已在地球上稱霸了1.6億年。

蘇格蘭愛丁堡大學(xué)的古生物學(xué)家史蒂夫.布魯薩特的研究表明，在小行星撞擊地球的最后幾百年間，恐龍們?nèi)耘f稱霸地球。

只所以插入這么一段閑話，是因?yàn)樗兄谖覀兞私鈽芬暤纳鷳B(tài)模式，傳統(tǒng)或者說既有規(guī)律仍在起作用，即使可能面臨滅絕的命運(yùn)。

換言之，如果今天還有企業(yè)希望通過模仿騰訊去做一款I(lǐng)M工具，或者模仿阿里去建構(gòu)一個電子商務(wù)平臺，進(jìn)而去重造一個騰訊或阿里，它還有希望嗎？

更重要的是，從實(shí)際來看，不管是騰訊還是阿里，甚至更多的傳統(tǒng)企業(yè)，只需要自己的產(chǎn)業(yè)鏈上精耕細(xì)作，仍然活得很好，看不到一絲敗落的痕跡。

但這似乎像恐龍在滅絕之前的最后時間一樣，他們?nèi)匀环睒s昌盛呢？

這只是一個大膽的假設(shè)。但如果按這種假設(shè)，去思考樂視，那么，賈躍亭選擇以上述的一種方式去構(gòu)建一種全新的生態(tài)，可不可以視為一種大膽而瘋狂的實(shí)驗(yàn)？

盡管這種實(shí)驗(yàn)為絕大多數(shù)人看不懂，甚至是步步驚心、驚心動魄的旅程呢？

但作為經(jīng)濟(jì)學(xué)者或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的愛好者，相較與僅將之傳統(tǒng)化或者簡單化，是讓人遺憾的一件事。這正像文章開頭所講的那段，我們應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)很多常識、規(guī)律等正在失去作用，技術(shù)正在改變這個世界。

它的意思是，生產(chǎn)力正在發(fā)生變化。那么，我們的生產(chǎn)關(guān)系是否也會發(fā)生改變？

我最近在美國《科學(xué)》周刊上看到一項(xiàng)研究：82%的重要生態(tài)過程（包括遺傳多樣性和遷徙模式等）正在被全球變暖這一因素改變。研究中發(fā)現(xiàn)，盡管人類因?yàn)槿紵剂蟽H使全球氣溫相較于工業(yè)革命前只升高了一攝氏度，但已經(jīng)影響了陸地、海洋、淡水等各種生態(tài)。

具體來說，比如森林不夠健康就無法封存大量的碳，海洋溫度升高就無法成為地球的氣溫緩沖器，這導(dǎo)致和氣候相關(guān)的洪水、颶風(fēng)以及海平面上升等現(xiàn)象愈演愈烈及其它生態(tài)災(zāi)難。

研究者在最后警告人類：必須立即重視并采取行動，否則生態(tài)災(zāi)難隨時會到來。

馬斯克將“電動汽車”等新能源汽車稱之為“百年以來最大的機(jī)遇”，更多的互聯(lián)網(wǎng)人也有類似看法。那么，樂視造車是因?yàn)橘Z躍亭看到了這個機(jī)會，更重要的是他在多年以前就發(fā)現(xiàn)了這一機(jī)會。因?yàn)樵缭?009年前后，他已開始投資多家汽車相關(guān)企業(yè)。

最近一兩年中，賈躍亭的主要精力投放在兩件事上，一是全球化，第二就是樂視汽車，不管這一維度將與樂視生態(tài)產(chǎn)生怎樣的“化反”，至少不應(yīng)該是我們現(xiàn)在所看到的：讓樂視趕緊停止造車這件“荒唐”事。

我一直是樂視的堅定投資者，因?yàn)槲液苷J(rèn)可這種嘗試，從樂視網(wǎng)與樂視電視的巨大成功，更能堅定我這種看法，這也是為什么我會在朋友圈“反?！甭暦Q“你敢玩命，我敢相陪”的根本原因。

（四）賈躍亭其人

我并非深諳經(jīng)濟(jì)史，但就中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展而言，我?guī)缀醪稍L過所有的一線互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家，我也非常了解這些創(chuàng)業(yè)家的不易與努力。

但在“拼命”的角度上，沒有人能超過賈躍亭。

最早認(rèn)識賈躍亭，是上市之前，真正有些交集，是樂視準(zhǔn)備做電視那會兒，賈并非一個擅長言論的人，只所以現(xiàn)在能夠面對鏡頭，講出完整的樂視生態(tài)的“故事”，大抵是數(shù)年于一日的經(jīng)驗(yàn)主義。

但鼓動并推進(jìn)賈躍亭“出臺”的故事我很熟悉，我甚至也參與過賈在大會前夕的排練：怎么穿衣？怎么做出合適的手勢？乃至表情、走位、甚至聲調(diào)，一遍一遍過，在開始的那段時間，基本都是十幾遍的排演。

這在解讀為：樂視是個PPT公司，樂視是個發(fā)布會公司。這種業(yè)界形象之外，必須注意到，樂視以一種極其低成本的方式，將其聲名遠(yuǎn)播神州，成為一個知名品牌，而這是一個巨大的奇跡。

賈沒什么愛好，只是喜歡打打籃球，但卻在去年扭傷了腰，現(xiàn)在便專注于游泳了。除此之外，賈最重要的事情，就是上班。據(jù)我的了解，每天，賈總是最后一批離開公司的人，如果沒有要事，他會一個樓層一個樓層轉(zhuǎn)將下來，見到同事就打招呼，以至于在樂視沒超過2000人的時間段里，賈能叫出90%以上同事的名字，這讓當(dāng)時樂視大部分基層同事感激不盡。

另外，賈對產(chǎn)品的專注可以說到了癡狂的狀態(tài)，不管是做電視，做手機(jī)，還是此番造車，他確實(shí)是一個“睿智極客、戰(zhàn)略大師”。盡管也有內(nèi)部人這樣說過，“賈總盯在哪兒，哪兒就會虧損”，這當(dāng)然是一句笑言，但賈一旦盯上，就是這一塊瘋狂發(fā)力之時。

我也認(rèn)識超過30位樂視高管，讓人稱奇的是這些人無一例外，在對外的場合基本都是言必稱“賈總”，且語氣中充滿了尊崇與敬畏。更重要的，很多時候是私人場合，完全不應(yīng)該有什么“公開”的可能性。

這些人，基本都是賈一個一個“挖”來的高手，他們基本在各自的領(lǐng)域中，聲名顯赫，但到了樂視的融爐，幾乎無一例外地“低調(diào)”起來。

這源于樂視每周日下午2點(diǎn)開始的高管會，所謂高管會，實(shí)際上是一個頭腦風(fēng)暴，各個部門挨個過，一場會往往開到午夜12點(diǎn)。

“懂互聯(lián)網(wǎng)你懂電影么？懂電影你懂電視么？懂電視你懂手機(jī)么？懂手機(jī)你懂體育么？懂體育你懂汽車么？”一位高管這樣描述這種會議，這樣的會議使人謙虛，也使人腦洞大開。

實(shí)際上，按賈的想法，打破了產(chǎn)業(yè)的邊界，所以會產(chǎn)生了完全不同的玩法。“未來，樂視的高管將是行業(yè)中最貴的人才團(tuán)隊，沒有人能像他們那樣，是集多個領(lǐng)域的能力于一身的高手”，上述高管說。

當(dāng)然，這樣的會議在最初并非那么有效，但常年累月的下來，在樂視已成為習(xí)慣。

一個長線投資樂視的投資人獲利不匪，在這次樂視資金鏈風(fēng)波中，他對我說，“如果像賈總這么拼命而又努力的企業(yè)家都不能成功，真是天理不容?！?br />
很多朋友都知道，我也說過類似的話，“如果賈總不能成功，沒有天理”。對于賈總這一路的創(chuàng)業(yè)，我的理解是“用力過猛”，他實(shí)在是拼命。

最近一段時間，賈總在樂視汽車、全球化維度上相對專注，在美國樂視總部停留更多，每天要和中方和美方團(tuán)隊進(jìn)行溝通，這意味著他每天都要工作14個小時以上，這種連軸轉(zhuǎn)，甚至讓一些高管“頗感痛苦”。

拼命之外，賈也很敢言，太多話似乎并非企業(yè)家應(yīng)該講的，更不是上市公司CEO應(yīng)該講的，比如，“樂視（集團(tuán)）十年不準(zhǔn)備盈利……”，“哪怕萬劫不復(fù)……”，“要么偉大，要么死亡……”，“沒有樂視，我活著有什么意義？”……

類似的話數(shù)不勝數(shù)，但從一批投資樂視的長線投資人眼中，讀不出一絲的懷疑與疑惑，他們和我一樣，信賈躍亭，信樂視。

在如今動不動就“廣場效應(yīng)”的浮世，這樣的相信太不容易，太難，成本太高。

所以，如果真的希望去判斷賈躍亭，還是得真正走近去看一看，聊一聊，走進(jìn)賈的“畫皮”，走入他的內(nèi)心。

另外一個特征，是賈的膽大。賈在高管中有個渾號，叫賈大膽。但相信，估計還沒有人敢將這個渾號直接傳遞給他。

實(shí)際上，樂視造電視、造汽車，基本上高管團(tuán)隊都是否定的，否定的原因就是這不僅是需要巨大勇氣的事，還需要天量的Money。但賈“乾綱獨(dú)斷”，定了戰(zhàn)略，電視顯然是成功的故事，但造車卻困難重重，仍在路上。

（五）作為企業(yè)的樂視風(fēng)波

“我們?nèi)匀皇且患覄?chuàng)業(yè)型公司”，賈躍亭常常這么說，但話語背后，是樂視已接近20000人的龐大隊伍，是已全面推出的“七大子生態(tài)”矩陣。

就像我在文章開頭提到的那樣，樂視缺乏一種可視化的“生態(tài)協(xié)同管理平臺”，大企業(yè)病正慢慢顯現(xiàn)出來，各種掣肘，各種玻璃門都在出現(xiàn)，并非一片祥和。

這次資金鏈的“事故”，確實(shí)發(fā)現(xiàn)得有點(diǎn)晚，處理得更晚，早在幾個月前，我已經(jīng)從樂視各路人馬處聽說過手機(jī)供應(yīng)端資金吃緊的“事故”。

在我的印象中，樂視從來沒有寬松過，“量化寬松”都沒有過，一直都是緊巴巴地過日子，甚至它的工資水平，也不過是行業(yè)中等偏上水平。

自打與樂視有所交集，這家企業(yè)就沒有“省心”過。造假上市風(fēng)波、煤老板風(fēng)波、業(yè)績造假風(fēng)波、涉政治風(fēng)波直到此番“資金鏈風(fēng)波”……

賈確實(shí)將自己的精力投放在樂視汽車上，近二年來撲在美國，自己也拿出了100多億元的資金進(jìn)行了投入。但樂視手機(jī)維度，怎么會出這么大的“亂子”？

更重要的是，盡管存在一定關(guān)聯(lián)，作為上市公司的樂視網(wǎng)不過是樂視移動的小股東，為何一個集團(tuán)系公司居然如此影響樂視網(wǎng)的股價并引發(fā)雪崩一樣的質(zhì)疑呢？

會不會成為下一個德?。繕芬暼嗽焐鷳B(tài)？樂視要砍掉造車項(xiàng)目？樂視就是個龐氏騙局？各路人馬給賈“戴帽子、算命運(yùn)、出點(diǎn)子、指方向”，仿佛賈真的是一個十惡不赦的人。至少，他只是一個商人。

企業(yè)以盈利為最大的道德。投資人等不得，看熱鬧的自然就會大膽假設(shè)了，更不要說因?yàn)闃芬暼嗽斓倪@座山似的“生態(tài)模式”曾給多個行業(yè)如電視業(yè)、手機(jī)業(yè)等造成的“仇怨”，而借力攻擊樂視的那些人了。

這些一波又一波的“諫官”式的文字，居然最后從樂視移動跑到樂視造車這件事上去了，認(rèn)為賈就是在瞎整，是異想天開，或者就是龐氏騙局，下一步就該“放衛(wèi)星”了。

對此，我在朋友圈寫下這樣的文字：

“打破邊界生態(tài)化反”，這不是常規(guī)所謂的生態(tài)，也就不是科斯理論中的邊界。依此判斷，樂視造車，會成就巨無霸的樂視，而非什么“不務(wù)正業(yè)”。此番風(fēng)波，遠(yuǎn)非什么“危機(jī)”，只是樂視公關(guān)的分水嶺，公關(guān)毫無亮色。

如果從本質(zhì)上來說，此番風(fēng)波確有值得推問之處，賈“乾綱獨(dú)斷”的作風(fēng)確是有的，當(dāng)然，另外一個詞就是“剛愎自用”，但不管怎么樣，賈很早就發(fā)現(xiàn)了樂視移動這一塊兒發(fā)生了不小的問題，為何不去解決它？

這一番公案我了解的結(jié)果是，賈在美國忙汽車，看到樂2以后的手機(jī)“大躍進(jìn)”，就沒放太多精力。但后邊突然發(fā)現(xiàn)，似乎供應(yīng)商欠款規(guī)模達(dá)到了數(shù)十億元的規(guī)模，已經(jīng)有小供應(yīng)商開始舉牌子了；而另一邊，樂視汽車資金也出現(xiàn)了捉襟見肘。

這才慌張起來，開始應(yīng)對。

但應(yīng)對的方式卻大失樂視水準(zhǔn)，一封公開信實(shí)際上只講了二個事情：一個是當(dāng)初樂視多么拼命與牛叉；二則講了今天樂視今天有多么困難。三則是什么？是什么？我也沒找到。

這種情況之下，樂視股價不狂跌才見鬼！但不爽的，我卻是樂視的小散股東，可憐幾年下來，居然浮虧嚴(yán)重。

如果從歷史上來看，此番資金鏈危機(jī)，其厲害程度遠(yuǎn)低于前幾次，和多位投資人的溝通后有了共識：這事兒對賈總不是問題。

但這個問題終于還是大了起來，這也與當(dāng)初“內(nèi)容營銷開創(chuàng)者”，一路高舉高打模式緊密相關(guān)，凡是樂視的事兒，大家都愿意關(guān)心一下，至于多少以訛傳訛的比例，并不重要了。

這就能理解當(dāng)初“滿倉中石油”的感受了，拿著樂視股票的散戶們怒氣沖天，它的例證在東方。

我盡管一直以“理性”布道于公司，但偶爾看下股票還是要肉疼的。只是搞不懂為何出了這么一篇公開信？為何在此之后步步挨打？為何連同學(xué)出手相助投資的事兒都鬧烏龍。

作為一個理性投資人，我還是看好樂視基本面，對于它的夢想面，我更是義無反顧的支持者。

但作為企業(yè)的存在，樂視確實(shí)存在不少問題。比如在公關(guān)角度上，是不是也像一些企業(yè)，因?yàn)樽叩锰?，?dāng)年的一線尖兵全成了“靈魂”，變成了富豪，所以才會有這么爛的手筆？

作為投資者，作為業(yè)界的人，你給我的信心呢？

所以，作為企業(yè)的存在，樂視確實(shí)走得“過快”，資金跟不上，生態(tài)型管理也只是開了個頭，而傳統(tǒng)的玻璃分割、大企業(yè)病已慢慢開始傳染。

但就這一番的風(fēng)波，依然算是個好事。

這個風(fēng)波，不會擋住賈的夢想，也困不住樂視這只蛟龍。但它能提醒賈，夢想與現(xiàn)實(shí)，二手都要硬。

（六）大漏斗理論

必須聲明這不是什么傳統(tǒng)意義上的理論，這是我個人的理論，所以愛信不信。因?yàn)樗那疤崾俏仪拔乃v的，許多常識、規(guī)律正在突然不起作用，我們必須正視這樣歷史階段。

賈當(dāng)然看到僅僅是一個視頻網(wǎng)站，它不會有什么未來。正是在這種情況下，有了樂視生態(tài)的思考與實(shí)踐，這也有了樂視網(wǎng)、樂視電視的發(fā)展與成功。

但縱觀樂視七子，除了樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、樂視云、樂視金融存在強(qiáng)關(guān)聯(lián)，屬傳統(tǒng)生態(tài)鏈關(guān)系；樂視體育、樂視電視、樂視手機(jī)則存在一定的關(guān)聯(lián)，屬于弱關(guān)系；而樂視汽車，則似乎完全沒關(guān)系。

從上文的分析中，相信大家明白樂視的新型生態(tài)經(jīng)濟(jì)模式，它正是通過將沒有關(guān)系或者弱關(guān)系的“物種”聯(lián)系起來，產(chǎn)生新的化學(xué)反應(yīng)，來實(shí)現(xiàn)其新的商業(yè)帝國。

我當(dāng)然是樂視汽車的支持者。這不僅是個大風(fēng)口，更重要的是，當(dāng)你坐進(jìn)汽車，完全是一個辦公或娛樂環(huán)境呢？要開車？沒關(guān)系，你也坐車的；更重要的是，如果你的車是無人駕駛，不需要你開呢？

“我們是來自未來的異類”，樂視常如此自稱，確實(shí)是異類，理解起來難，股價更難。

實(shí)際上，從本質(zhì)上理解，簡單化理解樂視就是一個大漏斗，只不是上邊大，下邊小。目前為止，樂視還是因?yàn)樯线叺拇舐┒费b不滿而不斷“失血”漏將下去，因?yàn)椋罕M管樂視電視已能很快實(shí)現(xiàn)全面盈利，比如每天的開機(jī)廣告收入200萬，大屏游戲收入每天200萬，這將產(chǎn)生額外的近18億元利潤；但在手機(jī)、體育、汽車維度，還是在不斷的花錢，至少，不能向樂視控股貢獻(xiàn)利潤。

這幾個領(lǐng)域，最終貢獻(xiàn)利潤是肯定能做到的，但卻需要時間。而且，是不短的時間。如果哪條戰(zhàn)線出現(xiàn)嚴(yán)重失血，樂視就得傾斜，就像此番傾斜樂視移動。

這并非什么德隆式，樂視確實(shí)很能吹牛，但卻又能把吹過的牛進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，樂視七子維度上，沒有任何一個點(diǎn)是虛的，均是真金白銀的砸。

比如，樂視移動這一塊，交過的學(xué)費(fèi)就超過百億之巨。這在后文另說。

但如果這個大漏斗一旦形成，如果多方面的業(yè)務(wù)產(chǎn)生利潤，并且通過新的跨界產(chǎn)生獨(dú)一無二的業(yè)務(wù)，比如在大屏、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、汽車屏等呈現(xiàn)一樣的視頻品質(zhì)內(nèi)容，甚至在線下如樂視盛典等共同推進(jìn)這種價值，那么它體現(xiàn)的完全是一種“化反的價值”，自然能產(chǎn)生令人吃驚的利潤。

只是，在這個布局的階段，需要巨量的資金，既便是“孵化器模式”也會存在問題。

如果，資金不能及時跟上的話。

（七）孵化器模式

實(shí)際上，認(rèn)真一些的人會發(fā)現(xiàn)，樂視此番出事的資產(chǎn)幾乎不在樂視網(wǎng)范疇之內(nèi)，但卻因?yàn)橘Z的絕對大股東地位，殃及池魚。

樂視并非實(shí)力雄厚的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它并無巨無霸的資金在做支撐，但卻似乎布下了一個巨大而瘋狂的局。

如果再認(rèn)真一些，這些布局的企業(yè)，基本在前期均是由樂視控股及賈個人來做投資的：基本上是3億美元左右的投資，然后重金“獵”來業(yè)界一頂一高手，啟動項(xiàng)目，然后開始融資，一輪一輪地融，這樣，既保證了樂視控股的大股東地位，也讓許多高手團(tuán)隊成為原始股東，更是讓外部資金推動了這些企業(yè)的發(fā)展。

這是一個理想的模式，即孵化器模式。在這種模式下，賈可以通盤考慮節(jié)奏與力度，更重要的是，保持對整個公司的控制權(quán)，不至于“走歪了”。

而在樂視網(wǎng)、樂視電視雙管齊下的品牌力量之后，冠以樂視品牌的創(chuàng)業(yè)似乎顯得更容易成功，融資也自然不是問題。

投資樂視旗下企業(yè)的投資圈基本有一個通識：賈在融資方面很強(qiáng)勢，并不會做太多讓步。

至于坊間所熱炒的賈躍亭以年化12%左右可轉(zhuǎn)債式的對賭風(fēng)險，實(shí)在是業(yè)界再常見不過的對賭了。如果樂視按照不“大躍進(jìn)”的方式前進(jìn)，這種對賭并不存在什么風(fēng)險。

然而，風(fēng)險還是來了。賈深知互聯(lián)網(wǎng)模式就是一氣呵成，高舉高打，但全面開花的推進(jìn)，多點(diǎn)失血的現(xiàn)狀，卻是一個最難熬的事兒。

這事兒的反向極致，就是有一些孵化企業(yè)，未來不姓賈。這種風(fēng)險是有的。

但賈在孵化器模式創(chuàng)業(yè)上，亦是在國內(nèi)開先河之舉，正是這種多管孵化，才使得未來的樂視系，有打破邊界，生態(tài)化反的可能。

（八）消費(fèi)升級

如果說新生代的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)憑借其什么招數(shù)獲得了市場或者取得了什么成功的話，反而不如說，是消費(fèi)升級的基礎(chǔ)上，誕生了新的玩法。

比如小米，干掉了中國所有的山寨機(jī)，以“好而不貴”崛起；比如餓了么，主攻白領(lǐng)送餐獲得了剛需紅利；再比如達(dá)達(dá)，也因?yàn)镺2O特別是外賣的興起抓住了天時地利人和；再比如洋碼頭，因?yàn)閷θ蚱放频纳壪M(fèi)而順便斬獲了貝海物流……

樂視亦在其中，它最早主攻的就是電視領(lǐng)域。優(yōu)質(zhì)低價好服務(wù)，可以概括它的一切，兩倍性能一半價格，它將三星夏普趕出中國市場的功勞是客觀存在的，然后開始對電視用戶進(jìn)行內(nèi)容與服務(wù)維度的精耕細(xì)作，從而大獲成功。

互聯(lián)網(wǎng)時代將影響一個世紀(jì)，而當(dāng)下則是移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的能量就是盡可能多的擁有與粘住用戶，相信互聯(lián)網(wǎng)人有這樣的共識。

樂視不過是另造了一個生態(tài)，通過多管齊下，獲得并占有、甚至長期占有這些用戶，然后為這些用戶提供優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)，并以長期的用戶習(xí)慣讓用戶適應(yīng)這種優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)，從而將樂視變成一個類騰訊、阿里這樣的一個巨無霸入口，甚至是在線下線下，有形無形的多種維度進(jìn)行呈現(xiàn)。

樂視，未來將無所不在，這是一個既恐怖又讓人興奮的未來圖卷。

在消費(fèi)升級的理論上，提供最主要的內(nèi)容與服務(wù)，輔以硬件等形成通道，以軟硬結(jié)合的方式，讓更多的用戶加入樂視、喜歡樂視并最終成為樂視的忠實(shí)消費(fèi)者，這就是樂視的立論之根，以此對照樂視，會有很多新的發(fā)現(xiàn)。

消費(fèi)升級的根本，就是為真正的價值買單，而樂視打破了價值的邊界，在硬件上讓用戶為核心價值買單；而在消費(fèi)方式上，則進(jìn)行全面的改造與習(xí)慣養(yǎng)成。這一點(diǎn)，以樂視網(wǎng)付費(fèi)會員收入業(yè)務(wù)已將近一半的成績，足以說明其用心深遠(yuǎn)。

電視已下一城；汽車領(lǐng)先國內(nèi)眾多企業(yè)，但卻仍然山高路遠(yuǎn)；手機(jī)則在路上，只是暫露頭腳，尚難言成功；外加傳統(tǒng)之地樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、樂視體育乃至易到等，多觸點(diǎn)地接觸用戶，樂視已有今日之猛，成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中發(fā)展最為迅猛的企業(yè)。

所以，站在消費(fèi)升級的基礎(chǔ)之上，還是有很多機(jī)會的，不獨(dú)樂視可以。

（九）計劃經(jīng)濟(jì)

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)似乎只有兩種模式，一種是美國模式，一種是中國模式。美國模式是自由市場經(jīng)濟(jì)，外加凱恩斯主義的“需要宏觀調(diào)控（更多是在危機(jī)出現(xiàn)時）”；中國模式則是社會主義市場經(jīng)濟(jì)。

這兩種模式，似乎中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)正在顯現(xiàn)優(yōu)勢。學(xué)習(xí)西言自由市場經(jīng)濟(jì)體制的國家如東南亞、南美等正面臨危機(jī)，而中國，一枝獨(dú)秀，即便在如此特殊的“轉(zhuǎn)型時期”。

從上述樂視生態(tài)的討論中可以看出，樂視是有計劃的，是倒煉九陰真經(jīng)。是一早就布局了樂視七大子生態(tài)的模式，外加“打破傳統(tǒng)生態(tài)鏈”邊界的模式，是來自未來的異類。

正是這種計劃，使得樂視的模式相異于全球任何企業(yè)形態(tài)。而這一計劃是在技術(shù)的大變革維度下實(shí)現(xiàn)的，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、LBS等信息技術(shù)的變革，讓市場中那一只“看不到的手”，似乎正變得可以看見，并可以掌握，它只依托于一張又一張靠譜的消費(fèi)者“畫像”之上。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。鄧公如是說，資本主義也有計劃，社會主義也有市場。這樣的戰(zhàn)略似乎正變得重要，只是，這一次的計劃是在技術(shù)的大變革前提下完成的，外加了兩個重要的點(diǎn)：全球化與生產(chǎn)資料的私有化的前提。

生產(chǎn)資料歸誰所有是生產(chǎn)力中最重要的問題，而科學(xué)技術(shù)則是生產(chǎn)力的第一表現(xiàn)。結(jié)果二者，賈希望實(shí)現(xiàn)的顯然是民營企業(yè)在新技術(shù)條件下的大計劃。

這個計劃就是營造一種全新的生態(tài)，以技術(shù)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，在全球化的視野進(jìn)行戰(zhàn)略布局，這就是，樂視的一個驚天大計劃。

這樣的計劃，有別于此前的騰訊、阿里、百度，甚至超越現(xiàn)有全球范圍內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這一超前的計劃，正是樂視所提的生態(tài)經(jīng)濟(jì)：共享、共贏、共生，它的特征是共享、多維度協(xié)同發(fā)展、全球化。

而這樣的一個計劃經(jīng)濟(jì)，既融合了技術(shù)，又打破了產(chǎn)業(yè)邊界，確實(shí)是一個“來自未來的異類”，但它的未來會怎么樣？

沒人知道。

甚至沒人知道它的運(yùn)命。這正是賈不斷所講的“要么偉大，要么死亡”，只是，在賈的“英雄”情結(jié)背后，他首先應(yīng)該平衡現(xiàn)實(shí)與理想，以藝術(shù)的方式告訴消費(fèi)者，這是個偉大的實(shí)驗(yàn)。

所以，嚴(yán)格講，樂視，賈躍亭，現(xiàn)在最缺的，是理論，是這方面的布道，講清楚他的想法，他的理論，他的實(shí)驗(yàn)，而非，僅僅是一種思想，一種情懷。

從這個意義上，賈應(yīng)該向馬云學(xué)習(xí)，既有情懷，又有理論，然后再去將所吹過的牛逼一一實(shí)現(xiàn)。

（十）暫緩樂視移動爭雄

柏楊說，中國人擅長破壞，擅長批評，但從不擅長建設(shè)。

讓我們還是為賈躍亭，為樂視喝一個彩吧！也許，賈真的是一個不世出的創(chuàng)業(yè)家呢？

因?yàn)榻刂沟浆F(xiàn)在，我并未擔(dān)心樂視未來的命運(yùn)，這是一家偉大的公司，它不會死去，至少不是在此番資金鏈風(fēng)波之時。

但也必須出點(diǎn)意見，以免墮入一直幫閑的角色。

以樂視目前的核心競爭力，在內(nèi)容，在品牌，離真正的產(chǎn)品化服務(wù)及大入口均有距離，更重要的是它，尚不能提供批量的產(chǎn)品矩陣實(shí)現(xiàn)盈利。

而樂視汽車，則是一個更大的風(fēng)口，真的是如賈所言的“將可以在世界范圍內(nèi)爭雄”的一個方向嗎？沒有錯，也沒有多大困難，老相信一個連賈的面都沒見過，連談判都沒參加過的內(nèi)華達(dá)州州府官員的話，沒有意思。

但就現(xiàn)有的樂視矩陣中，為何電視能夠迅速上位，倒并非小米在手機(jī)領(lǐng)域發(fā)家一樣的局面，而是因?yàn)?，這個行業(yè)門檻甚高，它阻隔了絕大部分傳統(tǒng)玩家。

傳統(tǒng)電視廠商想打造互聯(lián)網(wǎng)電視，遠(yuǎn)隔著互聯(lián)網(wǎng)這道障礙，更是離內(nèi)容、服務(wù)等十萬八千里，而樂視的這一降維攻擊，讓傳統(tǒng)電視無懈可擊。海信、TCL、長虹等都嘗試過去實(shí)現(xiàn)，無一例外，折戟沉沙。

所以樂視電視的成功，一定程度上是電視產(chǎn)業(yè)到了要變革的時候，樂視乘虛而入，一擊便破，成就了今日之樂視頭牌。

而接下來的樂視汽車，更是將新能源與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合之作，值得期待，它的出現(xiàn)，一定是降維攻擊，一如樂視電視。只要，賈能迅速將這件事做實(shí)，不陷入資金壓力之下。

但智能手機(jī)，盡管似乎在樂視的版圖中勢在必得，因?yàn)樗亲钅茏ビ脩舻挠布?，但如果仔?xì)想一想，智能手機(jī)可能卻是高度不能匹配樂視場景的硬件。

一臺智能手機(jī)，它基本的功能是溝通，不是指電話通話，而是指**、視頻通話等互聯(lián)網(wǎng)化的通信，其次才是各種應(yīng)用，如訂餐訂票等生活服務(wù)類應(yīng)用，看新聞看資訊等信息類需求等等。

所謂的視頻需求在后一類中淹沒，即使是體育直播，手機(jī)也不是良好的場景化產(chǎn)品，如果一個人并非身處偏郊野外，似乎并不缺乏一塊大屏來解決此類需求。

所以，以當(dāng)前樂視主要提供內(nèi)容為主體的產(chǎn)品化路徑而言，做手機(jī)實(shí)在只是獲得用戶的一個必要管道，并非必須管道。

但這個管道，卻并非像電視一樣屬于產(chǎn)業(yè)紅海，而是一個競爭白熱化的紅海，即便是小米，亦在產(chǎn)品的競爭上落了下風(fēng)，漸漸被實(shí)力派華為、VIVO等比了下去，就算出了MIX，長期的競爭也并未結(jié)束，危機(jī)猶在。

這個領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)玩家實(shí)在太多，變化又高度摩爾定律化，但卻并非到了必須變革的時候。更是難以通過以軟件甚至是內(nèi)容所能撬動的市場，在這個領(lǐng)域率先出事兒似乎已是必然。

而聯(lián)想系、華為系兩路人馬甚至到收購酷派，可見樂視移動用力之猛，但巨大的投入，偶獲成功的產(chǎn)品，以及好不容易擠進(jìn)前十的排名，樂視移動留給樂視集團(tuán)的，只是每臺虧200元的現(xiàn)狀。這，可能尚未計入研發(fā)成本等各種隱性成本。

更為重要的是，它不能像樂視電視那樣，實(shí)現(xiàn)快速回血，沒有量能就沒有常規(guī)分發(fā)收入，但要量能，就要不斷出血，這就是樂視移動的現(xiàn)狀。

據(jù)說，樂視移動光“交學(xué)費(fèi)”都超過百億之巨，此番供應(yīng)鏈危機(jī)，不過是小頭，沒什么值得大驚小怪的。

以布局論，樂視確實(shí)應(yīng)該實(shí)打?qū)嵉厝パ芯颗c布局一些行業(yè)，但智能手機(jī)似乎還真未到必須跟進(jìn)的時刻，當(dāng)然這一點(diǎn)存疑。但即便是必須跟進(jìn)，似乎也并不值得“用力如此之猛”。

所以，就此次風(fēng)波，不如讓樂視移動穩(wěn)健發(fā)展，不必再去爭什么頭牌了，不是還有酷派嗎？到該發(fā)力的時候，再發(fā)不遲，不必開打全面競爭。

這或許就是樂視應(yīng)該選擇的節(jié)奏。

作者: 古董書籍圖錄 時間: 2016-11-23 16:21

作者: sanfantao 時間: 2016-11-23 20:56

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